Leistungen

Unser Leistungsspektrum lässt sich ähnlich einem Radrennen in drei Phasen der Unternehmensentwicklung untergliedern. Im "Prolog" bzw. der Startphase erfolgt die Planung, Gründung bis hin zur ersten Bestätigung des Konzeptes. Im "Mittelgebirge" etabliert sich das Unternehmen; eine wachsende Institution erfordert Anpassungen beispielsweise in der Organisation oder im Controlling. Im "Hochgebirge" werden die Weichen für eine schnelle Expansion des Geschäftsmodells gestellt, die eine fundierte Strategie und oftmals die Gewinnung zusätzlichen Kapitals voraussetzen.

Prolog

  • Markt-, Wettbewerbs- und Standortanalysen
  • Entwicklung von Markteintrittsstrategien
  • Erstellung und Überprüfung von Businessplänen
  • Unterstützung in der Fremd- und Eigenkapitalgewinnung

Mittelgebirge

  • Überprüfung der Leistungserbringung ("Mystery Shopping")
  • (Re-)Positionierungsanalyse und Beratung
  • Organisationsentwicklung
  • Steuerliche und rechtliche Beratung

Hochgebirge

  • Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • Entwicklung von Expansionsstrategien
  • Unterstützung der Expansionsfinanzierung (Fremd- und Eigenkapital)
  • Durchführung von Commercial Due Diligence-Projekten
  • Beratung beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen  

Neben diesen Leistungen für die direkten Industrieteilnehmer unterstützen die edelhelfer regelmäßig auch Investoren, Banken und andere Stakeholder in Fragestellungen rund um die Sport- und Freizeitbranche; dazu gehören unter anderem die Identifikation von Beteiligungsmöglichkeiten, die Plausibilisierung von Geschäftskonzepten und Strategic- bzw. Commercial-Due-Diligence-Projekte sowie die Platzierung von Unternehmen in dieser spannenden Industrie.

Die edelhelfer zeichnet eine breite Qualifikation und Erfahrung sowie eine große Leidenschaft für ihre Aufgaben aus. Zudem verfügen sie über ein dichtes Netzwerk an ausgewählten Partnern für spezifische Leistungen, was eine ganzheitliche Unterstützung bei allen Herausforderungen der Unternehmensentwicklung ermöglicht.